в град Бремен управителният комитет „Ранно детство“ . Комитетът е част от Държавната служба за младежки грижи, ръководена от сенатора по социални въпроси, младеж, интеграция и спорт. Леони Бекман координира всички задачи между отделите и заедно с екипа на управителния комитет разработва „Цялостна стратегия за ранно детство“.
Но за какво става въпрос и какво печелят семействата? За да научите повече за позицията, Леони Бекман отговори на нашите въпроси:
Г-жо Бекман, бихте ли могли накратко да опишете какво представлява новият контролен център „Ранно детство“ в Бремен?
„В Бремен вече има много услуги за подкрепа на семейства с деца на възраст от 0 до 7 години. Те включват например програми за семейни посещения като TippTapp, ProKind, e:du и HIPPY. Програми за ранна интервенцияи здравни специалисти в квартала и в училищата подкрепят децата и техните семейства. Особено важно е за семействата тези услуги и техните доставчици да са добре свързани. И е от решаващо значение услугите да са добре планирани и координирани. Само по този начин децата и семействата могат да получат най-добрата възможна подкрепа.“
За да се подобри планирането и координацията в бъдеще, е създаден Управителен комитет „Ранно детство“. Този комитет е съвместен офис на сенатора по въпросите на децата и образованието, сенатора по социалните въпроси и сенатора по здравеопазването. Управителният комитет разработва цялостна стратегия за „ранно детство“ за град Бремен, която подпомага администрацията в по-доброто съгласуване на услугите за семейства и деца с реалностите на семейния живот
Какво е специалното в контролния център за Бремен?
„Много общини в момента проучват подходи към „интегрирано планиране“, което включва по-добра координация и съгласуване на проекти от различни отдели. Уникалното за Бремен е, че персоналът на съвместния управителен комитет всъщност е разположен в три различни органа, но въпреки това функционира като сплотен екип. Това също е необичайно за Бремен. Цялостната стратегия за „ранно детство“ се разработва в сътрудничество с деца, семейства и специалисти. Концепцията за това в момента се разработва.“
Какви промени може да внесе управителният комитет за родителите на малки деца? Може ли някоя от тези промени да бъде описана с примери?
„Децата и техните семейства се нуждаят от много различни видове подкрепа. Всяко дете и всяко семейство трябва да получават необходимата им подкрепа. Това изисква подходящи услуги да са налични на местно ниво, а местните специалисти трябва да са запознати с тези услуги и да предоставят подкрепа за достъпа до тях. Тези специалисти могат да бъдат например персонал от детски градини или предучилищни заведения, персонал в кабинета на педиатъра, акушерки, които правят посещения по домовете, или хора от спортни клубове. За да се постигне това, промяната започва в администрацията.“.
В съвместния си политически документ трите сенатори Аня Щахман (Социални въпроси), Саша Каролин Аулеп (Деца) и Клаудия Бернхард (Здравеопазване) заявяват, че ориентираната към детето и междуведомствената перспектива трябва да се превърне в стандарт в нашата работа – това означава, че първо трябва да променим администрацията, за да може промяната да достигне до семействата и децата
Какво въздействие бихте искали лично да видите от тази нова позиция като родител?
„Като родител бих искал ние като семейство да имаме достъп до определени услуги, независимо от района, в който живеем, така че да няма значение в кой район живеем. И да се създадат структури, които да осигурят плавен преход от детска градина към училище за всички деца, независимо дали директорът на училище се разбира добре с директор на детска градина или не.“
Благодаря Ви много, Леони Бекман, за интервюто