Отлично за семейства

Консултации, работа в мрежа и поддръжка

Консултации и поддръжка за компании от всякакъв мащаб

Ние ви информираме, съветваме, изграждаме мрежа от контакти и ви подкрепяме при прилагането на мерки, благоприятни за семейството

Печатът дава възможност на малките и средните предприятия, по-специално, да подкрепят допълнително служителите си в съчетаването на професионалния и личния живот с помощта на експерти, като разработват индивидуални и персонализирани оферти.

Те включват, наред с други неща:

• Грижа за деца, финансирана от компанията (редовна, временна, спешна, по време на празници)
• модели на гъвкаво работно време
• Телеработа (работа от вкъщи)
• По-нататъшно развитие на култура на лидерство, ориентирана към семейството

Някои примери за оферти, подходящи за семейства:

Организация на работното време – Засилване на времевия суверенитет
Гъвкавото работно време е ключов инструмент за по-добро съвместяване на професионалния и семейния живот. Мерките за работното време са насочени към всички служители – независимо дали се грижат за деца, възрастни родители или например се занимават с доброволческа дейност.

Често срещаните договорености включват например: модели на непълно работно време, промени в обема на работното време, работно време, основано на доверие, годишни сметки за работно време, сметки за работно време през целия живот, творчески отпуски, възможности за неплатен отпуск, гъвкаво работно време/гъвкави почивки, оптимизиране/гъвкавост на системите за работа на смени, повишаване на предвидимостта и др.

Организация на работата – оптимизиране на работните процеси.
Възможностите на компанията за гъвкава организация на работното време включват например споделяне на работата и работа в екип. Споделянето на работата се основава на модел на непълно работно време, при който двама или повече служители споделят поне една работа като екип или група. Партньорите могат индивидуално да определят работното си време. Това важи и за работата в екип, където членовете на екипа се координират помежду си.

Често срещаните организационни модели включват споделяне на работата, резерв от заместващ персонал, планиране на ваканции, съобразено със семейните потребности, екипни споразумения (напр. заместници), редовно време за комуникация, обмен на персонал със свързани компании в случай на недостиг, планиране на срещи и конференции, съобразено със семейните потребности, и участие в планирането на разполагането/проектите.

работното място
означава, че част от работата може да се извършва от вкъщи, например чрез (алтернираща се) дистанционна работа. Целите на работата, сроковете и др. се съгласуват с работодателя и/или екипа, което улеснява съчетаването на семейните задължения и работата. Освен това се елиминират отнемащите време пътувания до работа.

Спонсорирани от компанията грижи за деца:
Служителите с деца обикновено разчитат на надеждни грижи за деца, за да могат да упражняват професионалните си дейности. Работодателите подкрепят служителите си в това отношение чрез различни средства, включително спонсорирани от компанията опции за грижи за деца, като например ясли или детски градини, запазени места в съществуващи детски заведения, детски ваканционни програми и множество други мерки, като например предоставяне на информация за местни или регионални заведения за грижи за деца, създаване на предоставено от компанията работно място за родители и деца за спешни случаи или детска площадка с детска кутия.

Установяване на процес за управление на реинтеграцията:
След отпуск по семейни причини или поради заболяване, бързото и добре планирано завръщане на работа осигурява значителна помощ и подкрепа и за двете страни. Програмите за поддържане на контакти и адаптация, дискусиите преди, по време и след родителски отпуск, програмите за „приятели“ или менторите за служители в родителски отпуск или болнични са инструменти за улесняване на успешната реинтеграция.

Информация и комуникация – комуникация по различни начини.
Активната и прозрачна информационна и комуникационна политика на компанията е съществен аспект за ефективното внедряване и използване на услугите.

Тъй като хората реагират различно на комуникационните медии, се препоръчва разпространението на информация по различни канали, като например големи събития, фирмени срещи, интернет, интранет, плакати, листовки, имейл, бюлетини и индивидуални разговори. Ефективната комуникация включва и интегриране на съобразени със семейството HR политики в мисията на компанията.

Развиване на лидерски умения и корпоративна култура:
Мениджърите играят ключова роля в прилагането на политики, съобразени със семейството. Успешните политики за човешки ресурси, съобразени със семейството, изискват сензибилизирани мениджъри, които активно подкрепят прилагането и дават пример. Това от своя страна насърчава служителите да се възползват от тези програми.

Мерките в тази област включват например специализирано управленско обучение, което повишава осведомеността по проблема и подобрява личните социални умения. Това може да повлияе и да промени фирмената култура в средносрочен и дългосрочен план.

Създаване на условия за работа и полагане на грижи:
Съчетаването на работа и полагане на грижи е ключов аспект от балансирането на професионалния и семейния живот. Три ключови мерки са от първостепенно значение: повишаване на осведомеността и предоставяне на информация относно работата и полагането на грижи, предлагане на услуги за подкрепа, свързани с работното време и местоположението, и предоставяне на информация, съвети/обучение и помощ при намиране на работа.

Възможните услуги включват: предоставяне на информационни брошури, семинари за повишаване на осведомеността, насочване към старчески домове, краткосрочни грижи и амбулаторни грижи, осигуряване на достъпност при спешни случаи, например чрез личен мобилен телефон, гъвкаво работно време и модели на непълно работно време, курсове за грижи за роднини, законоустановен отпуск и специален отпуск в случай на остри нужди от грижи.