در این سمینار، متخصصان یاد می‌گیرند که حتی بدون داشتن اختیار رسمی، با اعتماد به نفس تیم‌ها، پروژه‌ها و فرآیندهای گروهی را مدیریت کنند، به کارمندان انگیزه دهند و به صورت حرفه‌ای اختلافات را مدیریت کنند.
۴ تا ۵ دسامبر ۲۰۲۶
به کارمندان نهادهای اجتماعی که در سمت‌های مدیریتی سنتی نیستند، به طور فزاینده‌ای مسئولیت‌های بیشتری واگذار می‌شود. این امر به عنوان بخشی از فرآیندهای توسعه سازمانی یا در طول طراحی مجدد خدمات و پروژه‌ها رخ می‌دهد. ناگهان، آنها خود را در موقعیتی می‌بینند که در گروهی از همکاران با سلسله مراتب برابر، برتری محسوسی دارند. این نقش جدید در ابتدا می‌تواند ناآشنا به نظر برسد. اغلب، آنها باید با ناهماهنگی‌های ساختاری روبرو شوند. آنها با وظیفه ایجاد انگیزه در دیگران برای همکاری، هدایت فرآیندهای گروهی و میانجیگری در اختلافات روبرو هستند. با این حال، زیرساخت‌های انضباطی معمول مدیران برای آنها در دسترس نیست.
این سمینار شامل مباحث و تمرین‌های زیر است:
- روش‌هایی برای کنترل و تعدیل فرآیندهای تیمی
- چگونه جلسات را به طور مؤثر مدیریت کنیم
- مهارت‌های رهبری و سبک‌های رهبری
- ایجاد انگیزه در کارکنان و مدیریت تعارضات
- برخورد با تناقضات ناشی از ساختار
- روش‌هایی برای کنترل و تعدیل فرآیندهای تیمی
مکان: m|Centrum مرکز کنفرانس Martinsclub Bremen،
Buntentorsteinweg 24-26،
28201 Bremen
برنامه و ثبت نام: https://www.mcolleg.de/fortbildung/teams-auch-ohne-weisungsbefugnis-effizient-und-kompetent-leiten-2026/
