Znaczenie polityki HR sprzyjającej rodzinie pozostaje strategicznie zakorzenione w firmach – nawet w czasach niepewnej sytuacji gospodarczej. Świadczy o tym nowy „Monitor Przyjazności Firm dla Rodziny 2026”.
Według raportu „Company Monitor Family-Friendliness 2026” 88% firm uważa działania prorodzinne za ważne nawet w trudnym gospodarczo roku 2026. Oznacza to dalszy wzrost znaczenia prorodzinności w porównaniu z rokiem 2023 (86%) i, co ważniejsze, z rokiem 2015 (77%). Temat ten pozostanie istotny również w przyszłości: prawie ośmiu na dziesięciu menedżerów HR spodziewa się, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym stanie się jeszcze ważniejsza jako strategiczny element pozyskiwania wykwalifikowanych pracowników – mimo że wielu z nich przewiduje nadchodzące trudne czasy gospodarcze.
Monitor Korporacyjny (Corporate Monitor) jest przeprowadzany przez Niemiecki Instytut Ekonomiczny (IW) raz w każdej kadencji od 2003 roku i jest finansowany przez Federalne Ministerstwo Edukacji, Rodziny, Seniorów, Kobiet i Młodzieży (BMBFSFJ). Monitor Korporacyjny dostarcza informacji na temat stanu przyjazności dla rodzin w niemieckich przedsiębiorstwach. Wyniki oparte są na reprezentatywnym badaniu ankietowym przeprowadzonym wśród firm i pracowników.
Inne kluczowe ustalenia:
- Znaczenie przyjaznego podejścia do rodziny wzrosło wśród młodszego pokolenia: 58% firm z polityką HR, taką jak praca zdalna i elastyczne godziny pracy, deklaruje, że te rozwiązania są dziś ważniejsze dla młodszych pracowników niż w przeszłości. Młodsi pracownicy cenią również oferowane przez pracodawców rozwiązania zapewniające równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, nawet jeśli (jeszcze) nie mają obowiązków związanych z opieką nad dziećmi.
- Elastyczność nie jest panaceum na dobrą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym: mając wybór, około połowa pracowników preferuje elastyczne godziny pracy, podczas gdy druga połowa preferuje rzetelnie zaplanowane godziny pracy. Tam, gdzie godziny pracy często ulegają zmianom ze względów operacyjnych, zadowolenie z równowagi między życiem zawodowym a prywatnym znacząco spada.
- Dla pracowników zmianowych wpływ na harmonogram pracy jest kluczowym czynnikiem w osiągnięciu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym: Firmy mają trudności z dotarciem do pracowników z bardziej restrykcyjnymi warunkami pracy, takimi jak praca zmianowa, z polityką przyjazną rodzinie. Oferując pracownikom indywidualny wpływ na harmonogram pracy i przydzielanie zadań, firmy dążą do poprawy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w przypadku pracowników zmianowych i osób z obowiązkową obecnością na miejscu.
Cały monitor firmy możesz pobrać tutaj .
Na czym polega program „Success Factor Family”?
Program korporacyjny motywuje pracodawców do poprawy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, gromadzi informacje na temat miejsc pracy przyjaznych rodzinie oraz oferuje historie sukcesu i referencje firm przyjaznych rodzinie. Program oferuje szeroki wybór praktycznych przykładów, badań i poradników na tematy takie jak organizacja czasu pracy, kultura korporacyjna, polityka HR przyjazna ojcom oraz budowanie marki pracodawcy.
Więcej informacji: Program „Success Factor Family” – Success Factor Family
Źródło: Firmy zachowują przyjazne nastawienie do rodzin pomimo kryzysu – Rodzina jako czynnik sukcesu, 15 września 2026 r.
